ヨリソルが力になれる課題と、具体的なアプローチをご紹介します。 「自分のケースに当てはまるか分からない」という場合も、まずはお気軽にご相談ください。
ヨリソルは2025年に設立したばかりの会社です。豊富な実績を謳うのではなく、 代表・倪偉正がこれまでの実務経験を通じて培った知見と実行力で、 誠実に支援することをお約束します。
「このまま続けていいのか」と迷っている経営者の方へ
売上の低迷、借入金の増加、資金繰りの逼迫——経営危機には様々な形があります。ヨリソルでは、まず現状を数字で可視化し、何が本当の問題なのかを一緒に整理するところから始めます。財務の改善だけでなく、事業の構造そのものを見直し、「続けられる経営」を共に設計します。
まず月次の資金繰り表と損益の実態を整理し、課題の優先順位を明確にします。その上で、短期の資金手当てから中長期の収益構造改善まで、段階的な再建計画を一緒に作ります。必要に応じて税理士・弁護士などの専門家とも連携します。
「誰に、どう引き継ぐか」で悩んでいる経営者・後継者の方へ
事業承継は「株式の移転」だけではありません。経営者の想い、従業員との関係、取引先との信頼——目に見えない価値をどう次世代に渡すかが最も難しい部分です。ヨリソルでは、後継者の育成から承継スキームの設計まで、時間をかけて丁寧に伴走します。
現状の経営状態と後継者の準備状況を整理した上で、最適な承継の形（親族内・従業員・M&A）を一緒に検討します。後継者への伴走コーチングや、税理士・司法書士との連携による法務・税務の整備もサポートします。
「人が育たない」「任せられない」と感じている経営者の方へ
中小企業の経営者が最も頭を悩ませる課題のひとつが「人材」です。採用しても定着しない、育てても辞める、任せようとしても任せられない——その多くは、仕組みと関係性の問題です。ヨリソルでは、個別コーチングと組織の仕組みづくりを組み合わせて、「人が育つ環境」を作ります。
まず経営者と組織の現状をヒアリングし、「どんな人材が必要か」「何が育成を妨げているか」を明確にします。その上で、幹部候補への個別コーチング、採用・オンボーディングフローの整備、評価・目標管理の仕組み設計を段階的に進めます。
「売りたい」「買いたい」「でも何から始めれば？」という方へ
M&Aは大企業だけのものではありません。中小企業・スモールビジネスでも、事業の売却・買収・合併は有効な経営戦略です。ヨリソルでは、EC事業のM&A実務経験をベースに、事業価値の整理から相手先の探索、条件交渉、引き継ぎまでを一貫してサポートします。
まず事業の現状整理（財務・運営・強み・リスク）を行い、売却・買収の方針を固めます。事業概要書（IM）の作成から相手先へのアプローチ、条件交渉のサポート、引き継ぎ計画の策定まで、実務レベルで伴走します。